![]() |
В конце 2008 года на новогоднем корпоративном вечере УкрСиббанка всем присутствующим объявили, что экс-глава правления финучреждения Александр Адарич покидает свой пост. Главной среди причин тогда называли расхождения во взглядах с акционерами. Конфликт был и среди самих собственников, ведь для поддержания нормальной деятельности требовалось увеличение капитала. Как и для многих других украинских банков, для УкрСиба тот период был одним из наиболее нелегких. Но с точки зрения сегодняшнего дня очевидно, что действовали акционеры в интересах финучреждения, и их действия, несмотря на всю свою сложность, оказались верными. Одним из поворотных событий того же периода стало назначение Сергея Наумова председателем правления банка. Его сдержанный и рассудительный стиль управления гармонично влился в более умеренный темп развития УкрСиббанка. Финансовое учреждение преодолело испытание кризисом, акционерными противоречиями и валютными рисками. Немалая заслуга в этом именно Сергея Наумова. Получив первое образование в Государственном авиационном университете и безуспешно попытавшись найти работу по специальности, Наумов поступает в вуз повторно с целью освоить экономические дисциплины. Результаты нелегкого решения не заставили себя долго ждать – после успешного написания бизнес-плана первым финучреждением, где он приобрел опыт банкира, стал Первый украинский международный банк. Кроме постижения финансовых тонкостей, нынешнему главе УкрСиббанка , который в школе и вузах изучал немецкий, пришлось быстро освоить английский. Времени и возможностей для частных уроков не было, поэтому в ход пошли переписанные кассеты самоучителя Илоны Давыдовой, учебники друзей, а также практика написания писем и заявок в ПУМБе. «Я сам просил, чтобы мне давали задания, связанные с использованием английского языка», — вспоминает сегодня Сергей Наумов. Набравшись банковского опыта, Сергей принимает решение поработать в международной аудиторской компании из «большой четверки». Основная цель – освоить международные стандарты и укрепить знания в финансовой отчетности. Но, несмотря на большой конкурс и достигнутые результаты, Наумов даже тогда понимал, что эта работа временная. «Это был целенаправленный период временного роста», — конкретизирует сегодня банкир. И снова результат не заставил себя долго ждать – в 2000 году он начинает работать в одном из самых престижных в то время банковских учреждений – Райффайзенбанке Украина. За короткий срок ему удается пройти путь от кредитного аналитика до начальника управления корпоративными клиентами. Тогда же Наумов тесно сотрудничает с сегодняшними знаковыми личностями банковской системы – Владимиром Лавренчуком, Дмитрием Зинковым, Андреем Рожком, Игорем Францкевичем. Но вскоре все менеджеры Райффайзенбанка Украина оказались в весьма затруднительном положении. Покупка австрийской группой банка «Аваль» в 2005 году и первоначальное желание слить две структуры в одну приводили к наложению функций. Для некоторых менеджеров просчет этого момента тогда стал роковым. Сергей Наумов вспоминает, что неопределенность заставляла рассматривать предложения конкурентов – и из трех предложенных позиций должность заместителя председателя правления и главы корпоративного направления УкрСиббанка оказалась самой заманчивой. В 2006 году он начинает работать в УкрСиббанке, а уже через три года становится его главой. «С этой точки зрения я человек абсолютно неинтересный», — шутит Наумов, говоря о своем хобби, которое сегодня он не разделяет с работой. Хотя признается, что в молодости серьезно увлекался боевыми искусствами, имеет черный пояс по каратэ и опыт работы тренером по каратэ. Еще многограннее кажется личность банкира, когда он рассказывает о своих художественных навыках. «Это были миниатюры оловянных солдатиков, разработанные братом», — рассказывает Наумов. Однако ностальгические воспоминания прошлого приходится прерывать реальными и часто неприятными цифрами нынешней банковской ситуации. О том, как сегодня УкрСиббанк преодолевает последствия кризиса, мы беседуем с главой правления этого финучреждения Сергеем Наумовым. В прессе фигурировали разные данные относительно количества отделений, которые банк намерен сократить, и числа уволенных сотрудников. Во сколько все же обошелся финучреждению кризис 2008-2009 гг., если выражаться в единицах людей-отделений? Кризис действительно заставил нас оптимизировать и штат, и количество наших точек. Уменьшение составило 23 и 25% соответственно. Однако, на мой взгляд, это абсолютно нормальное явление. Более странной выглядела бы ситуация, при которой у всех экономических объектов в стране возникают проблемы, банки и компании реального сектора сокращают свои расходы, а мы при этом бездействуем. К тому же наши действия по сокращению сети были обдуманными, уменьшение количества отделений ни в коем случае не должно было снизить наши возможности по привлечению депозитов. Закрыв отделения, находящиеся не в очень хороших местах или близко друг от друга, нам удалось полностью оптимизировать филиальную сеть по всей стране. Интересно и то, что на качество работы банка это не повлияло — у нас увеличился как объем привлеченных депозитов, так и доход на одно отделение. Раньше банки активно наращивали сеть, зачастую делая это для того, чтобы подороже продаться инвестору, а время показало, что не всегда такая политика была экономически оправданной. И даже если наращивание сети не было самоцелью, всегда бывают упущения, и всегда бывают вещи, которые невозможно сделать на 100% идеально. Как видим, кризис исправил подобные ошибки. Каким, на ваш взгляд, должно быть сегодня оптимальное количество отделений для универсального банка из первой десятки? Из 18 крупнейших банков страны по результатам первого квартала этого года УкрСиббанк оказался в пятерке финучреждений с наихудшими результатами. В чем причина очередных убытков, ведь, казалось бы, все проблемы должны были остаться в прошлом году? Мы являемся открытым банком и не преследуем цель любым способом показать положительный финансовый результат. К тому же довольно странно говорить о прибыльности тогда, когда рынок продолжает демонстрировать убытки. Было принято решение не играть ни в какие игры и реально показывать суммы формируемых резервов. Такие вещи лучше делать сейчас, чем потом «расхлебывать» отрицательные результаты. Параллельно мы ведем борьбу с просроченной задолженностью, поэтому, надеюсь, большая часть резервов со временем будет расформирована. Какие группы заемщиков наиболее проблемные? Сегодня много случаев резонансных выяснений отношений между банкирами и заемщиками. Например, ВТБ и холдинг «Авангард», Укрсоцбанк и сеть ресторанов быстрого питания «Пузата хата». Насколько вам просто решать проблему неплатежей с корпоративным сегментом? Есть ли у УкрСиббанка подобные проблемы? С корпоративным сегментом вести процесс переговоров действительно непросто. Особенно если он сопровождается различными юридическими ухищрениями. Но в большинстве случаев найти компромисс все же возможно. И, на мой взгляд, сделать это гораздо проще, чем в случае компаний малого и среднего бизнеса. Ведь, как правило, за крупным бизнесом стоят и реальные мощности, и персонал, и социальная ответственность. Это уже не просто менеджер со своими амбициями, но еще и люди, которые от него зависят. Рано или поздно ему придется развивать свое дело, расширять свою деятельность, и без банка в будущем никак не обойтись. Поэтому если правильно выбрать стратегию, многие вопросы можно решить. Может ли банк в будущем отказаться от кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ) или ритейла? МСБ мы будем финансировать в любом случае, но однозначно будут существенно пересмотрены подходы. Это же касается и розничных клиентов. Думаю, что в 2011 году УкрСиббанк будет более активным в части автокредитования, а спустя пару лет вернется к ипотеке. Для финансирования покупки жилья необходимо сначала сформировать долгосрочную ресурсную базу, которая пока является проблемой для большинства украинских банковских учреждений. Однако частичное кредитование ипотеки, думаю, появится уже в 2011 году, но оно не будет таким же массовым, как это было до сентября 2008 года. Тогда на чем зарабатывать сейчас? Сегодня бизнес-модель мне видится такой: розница является провайдером ресурсов для корпоративного бизнеса. И на это сегодня направлены все наши усилия. К сожалению, те ресурсы, которые дает корпоративный сегмент, краткосрочны. В редких случаях крупные клиенты что-то кладут на депозит, поэтому приходится довольствоваться лишь текущими счетами и не ожидать в этом направлении серьезных сдвигов. Другое дело, что мы можем, обеспечив качество обслуживания корпоративным клиентам, добиться увеличения оборота и остатков по счетам, но опять же эти ресурсы будут краткосрочными. Поэтому мы и поставили задачу создать долгосрочную ресурсную базу. Как только будет достигнута критическая масса, достаточная для финансирования корпоративного сегмента, будем финансировать и розницу. Проблема еще и в том, что и сами клиенты еще некоторое время будут пассивны, не особо стремясь активно кредитоваться из-за высоких процентных ставок. Но они ведь уменьшатся тогда, когда уменьшится стоимость депозитов. Вы готовы идти на снижение процентных ставок по депозитам? Периодически возникают слухи о том, что иностранные группы, работающие на украинском банковском рынке, не прочь избавиться от своих дочерних структур из-за проблем последних. Нет ли у французских акционеров желания продать украинскую «дочку»? Это вопрос, который находится в компетенции акционеров, и только они могут на него ответить точно. Со своей стороны могу лишь сказать, что это вполне естественно, когда банк с убытками создает проблемы для группы в целом. Но если брать конкретно наш случай, то не думаю, что группа сейчас решится на продажу, тем более что ситуация стабилизировалась и по итогам года и группа показала прибыль около 6 млрд. евро. Сейчас разрабатывается новая стратегия развития, и это означает полную заинтересованность BNP в развитии банка в Украине. Вас не смущает, что в десятке крупнейших банков страны очень быстро увеличивается доля российского капитала? Это вопрос конкуренции. Если существует хорошая, здравая конкуренция, то мы будем конкурировать, и не имеет значения, с какими банками – у которых акционеры европейского или российского происхождения. Так было всегда. В последние несколько лет мы наблюдали большое число покупок украинских банков иностранными группами. Я считаю, что для страны в целом это очень хорошо. А то, что российские банки сейчас более агрессивны в плане финансирования, так это их политика, которая, в свою очередь, конкурентная и оправдана. Мы же более консервативны в своей деятельности, хотя кредитование также является нашим приоритетом на ближайшие годы. Какие результата вы намерены показать по итогам года? В 2010 году мы намерены поддерживать портфель на том же уровне, проводить политику стабилизации. Есть планы по кредитованию, но думаю, оно будет не слишком активным и будет проводиться только в рамках существующих погашений. Ситуация на рынке пока неправильная, потому что банки должны кредитовать. Но это пока единственная возможность отдышаться, набраться сил и стартовать в последующих годах. Может ли стимулировать кредитование отмена запрета на валютные кредиты? У этого вопроса есть две стороны. С одной стороны, абсолютно очевидно, что гривневых ресурсов недостаточно. Поэтому отмена валютного кредитования может быть не очень позитивным моментом для кредитования экономики. С другой стороны, нужно понимать, что не все банки готовы к валютному кредитованию. Мы, например, точно не будем давать валютные кредиты населению на долгие сроки. Это опасно. Может, будут какие-то исключительные случаи, но их будет очень-очень мало. Что касается корпоративного сектора, то тут это совсем другое дело. Прежде всего валютные займы будут предоставляться экспортерам. В некоторых случаях мы будем давать валюту и тем, у кого нет валютной выручки, но есть каким-то образом привязка своей продукции к доллару, например импортерам. Но и здесь существуют свои риски, поэтому будем осторожны. В целом я не думаю, что «возвращение» валютных кредитов даст толчок ипотечному кредитованию или кредитованию населения, так как оно не будет массовым. Нужно искать новые инструменты развития кредитования в гривне. Блиц-анкета банкира Возраст – 40 лет. Банковский стаж – 15 лет. Конкуренты на рынке – первая десятка банков. Любимая книга – «Мастер и Маргарита». Увлечения – музыка, живопись, спорт. Любимый город – Гонконг. Если не банкир, то … «Топ-менеджер компании реального сектора» Когда закончится кризис? – «Кризис уже закончился для тех менеджеров и собственников, которые понимают, куда двигаться дальше и имеют четкую стратегию развития в существующих условиях» УкрСиббанк без Наумова Казалось бы еще неделю назад ничто не предвещало беды. В недавнем интервью Инвестгазете Сергей Наумов рассказывал о «больших» планах группы на украинском рынке, а на праздновании 20-летия УкрСиббанка (30 июня) выглядел вполне довольным результатами работы финучреждения. Украинскую дочку французской группы BNP Paribas нынешний председатель правления Сергей Наумов меняет на прямого конкурента. О запланированных изменениях сообщила пресс-служба УкрСиббанка: «Сергей Наумов – председатель правления УкрСиббанка — принял решение в сентябре 2010 года уйти с поста, в связи с предложением занять новую руководящую должность в банковском секторе Украины». Двумя месяцами позже его должность займет нынешний управляющий директор BNP Paribas в Египте Филипп Жуанье. Также в сентябре этого года Жан Люк Дегель займет вакантную должность заместителя председателя правления банка, отвечающего за корпоративный бизнес. В настоящее время Жан Люк Дегель занимает аналогичную позицию в BNP Paribas Fortis в Польше. Такие перемены свидетельствуют о том, что банк намерен закрепить все ключевые позиции за иностранными менеджерами. Заместителем председателя правления, отвечающим за розничный бизнес УкрСиббанка является Франсуа Бенароя. Это не первая смена топ-менеджера УкрСиббанка после покупки 51% финучреждения французской группой BNP Paribas в 2006 году. В конце 2008 года, в самый разгар банковских проблем, с поста глав был смещен Александр Адарич. Тогда же председателем правления был назначен Сергей Наумов. У французов неоднократно возникали спорные ситуации с украинскими акционерами, что сегодня является основной версией ухода Наумова – группа не довольна убытками банка и решила доверить управление украинской дочкой «своему» менеджеру. Кроме того, на рынке появились слухи, что г-ну Наумову сделала предложения итальянская Intesa SanPaolo, владеющая в Украине Правэкс-Банком , который никак не может определиться с именем председателя правления. |
ИнвестГазета |